Gouvernance & comités
Rôles, droits de décision et rythme de comités qui débouchent sur des décisions.
03 · Conseil & pilotage IT
Un pilotage de programme qui transforme la gouvernance en décisions.
Directeurs de programme et PMO pour vos programmes IT multi-équipes : gouvernance, planning, risques, budget et fournisseurs, en français, anglais ou arabe.
Quand faire appel à nous
Les signes que c’est le bon moment.
Si deux de ces situations vous parlent, un premier échange vous aidera à décider de la suite.
- 01
Plusieurs équipes et fournisseurs, mais aucun plan commun suivi par tous.
- 02
Des comités de pilotage qui informent mais ne décident jamais.
- 03
Un budget et un calendrier qui dérivent sans signal d’alerte.
- 04
Un programme à relancer ou à redresser.
Ce que nous faisons
Six choses que nous prenons en charge.
Planning intégré
Un plan directeur unique entre équipes, fournisseurs et pays, avec les vraies dépendances.
Risques & décisions
Un registre vivant des risques, actions, problèmes et décisions, revu chaque semaine.
Budget & ressources
Plan de charge, suivi des consommations et prévisions défendables.
Coordination des fournisseurs
Des rituels et engagements partagés avec chaque fournisseur et équipe interne.
Reporting & indicateurs
Un petit nombre d’indicateurs, lus par les sponsors comme par les équipes.
Ce que vous recevez
Des livrables concrets, qui vous restent.
- Charte de gouvernance et RACI
- Plan directeur intégré
- Registre des risques, actions, problèmes et décisions
- Support de comité de pilotage
- Tableau de bord d’indicateurs
- Plan budgétaire et plan de charge
Qui intervient
- Directeur de programmePorte le plan et les décisions avec vos sponsors.
- Responsable PMOAnime planning, risques, reporting et préparation des comités.
- Chef de projetPilote au quotidien un chantier, une équipe ou un fournisseur.
En français, en anglais ou en arabe, sur site ou à distance.
Déroulé
Quatre étapes, des décisions à chacune.
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01
Bilan de santé
Plan, risques, budget, équipe et engagements fournisseurs : un état des lieux honnête d’abord.
-
02
Mise en place de la gouvernance
Comités, rôles, plan directeur et indicateurs validés avec vos sponsors.
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03
Pilotage de la réalisation
Revues hebdomadaires des risques, décisions en comité, coordination des fournisseurs.
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04
Transfert
Vos équipes reprennent avec une gouvernance documentée, ou nous restons pour la phase suivante.
Expérience
Là où nos consultants l’ont déjà fait.
Des rôles tenus au sein de groupes mondiaux, pour certains avant la création de HLA Consulting.
Tous les programmes-
Edenred
2021 – 2023
45 pays
General Project Manager · Paiement et avantages salariés
Projets Smarter, Plasticless, Edenred+ et SCA développés et déployés dans 45 pays : pilotage, KPIs, comités, coordination des équipes produit, API, .NET, architecture et sécurité.
-
Stellantis
2018 – 2021 · avant 2019
32 usines
Project Manager · Industrie automobile et logistique
Application d’optimisation du chargement des camions déployée sur 32 usines : RUN piloté avec une équipe en Inde, releases, réseau de key users.
FAQ · Pilotage de programme & PMO
Questions fréquentes.
Autres services de conseil
Oui. Nous commençons par un bilan de santé du plan, des risques, du budget, de l’équipe et des engagements fournisseurs. Vous obtenez un état des lieux honnête et un plan de redressement avant que nous prenions le pilotage.
Non. Nous travaillons dans votre gouvernance, aux côtés de vos équipes et fournisseurs, et renforçons ce qui manque : méthode, coordination ou capacité.
Les deux, selon le contexte et la maturité de l’organisation. Nos consultants ont piloté des programmes en Scrum comme en cycle en V, avec Jira, Confluence, Azure DevOps, MS Project ou SharePoint.
Oui. Directeurs de programme, business analysts et responsables de recette rejoignent votre gouvernance, sur site ou à distance, et rendent compte dans vos comités et vos outils.
Europe · Golfe · Afrique du Nord
Parlons de votre programme.
Dites-nous où vous voulez aller. Un consultant senior vous répond, en français, en anglais ou en arabe, avec une première vision du périmètre, de l’équipe et du calendrier.